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一、生產(chǎn)組織原則和依據(jù)
 
  堅持質(zhì)量第一、確保安全生產(chǎn)、文明施工。
  遵守廠家標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范。
  積極采用新技術(shù)、新工藝、節(jié)約投資、降低成本保證工程質(zhì)量，確保工程系統(tǒng)設(shè)備使用的可靠性、安全性、便于維修。
  國家電纜標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)電纜標(biāo)準(zhǔn)
  按照技術(shù)規(guī)格書生產(chǎn)
 

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

要求生產(chǎn)工人隊伍必須專業(yè)，嚴格按照工藝生產(chǎn)。

技術(shù)準(zhǔn)備：

首先針對客戶提供要求設(shè)計電纜線，然后組織有關(guān)的技術(shù)人員對生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計圖圖，  并經(jīng)甲方的認可，然后對技術(shù)人員進行圖紙會審，同時做好有關(guān)方面的資料收集工 作，并且做好各生產(chǎn)步驟的工藝流程。

材料準(zhǔn)備：

首先詳細了解產(chǎn)品工藝內(nèi)容并做好記錄，倉庫做好材料的及時供應(yīng)。

三、生產(chǎn)組織機構(gòu)
 
所有產(chǎn)品上海名耐特種電纜有限公司設(shè)計生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中各部門應(yīng)該注意相互之間的協(xié)調(diào)與配合。
技術(shù)部負責(zé)整個項目的宏觀管理，車間主任則負責(zé)各個部門與工種的協(xié)調(diào)與配合，具體掌握生產(chǎn)的進 度，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量。
根據(jù)產(chǎn)品特點和需方要求，按照確保安全、保證質(zhì)量、不誤工期、盡量提前完工的原則，各個部門  與工種應(yīng)在保證自己本職工作質(zhì)量的前提下最大限度的配合其他部門和工種的工作。

產(chǎn)品工作流程：
技術(shù)工程部設(shè)計批準(zhǔn) → 專業(yè)技術(shù)指導(dǎo) → 深化工藝流程 → 質(zhì)量控制 → 人員合理調(diào)配 → 產(chǎn)品進度控制 → 工序交接驗收

產(chǎn)品交貨：
在生產(chǎn)前及過程中進行交底和復(fù)核，通過生產(chǎn)工藝，技術(shù)安全措施，規(guī)范要求，操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等的技術(shù)交底，使生產(chǎn)人員了解工作的特點，技術(shù)要求，生產(chǎn)工藝，操作要點，做到萬無一失。

交貨通知：
交貨時間到生產(chǎn)完畢，由專門負責(zé)業(yè)務(wù)人員聯(lián)系客戶再次確認收貨地址，查款，發(fā)貨，并且跟蹤貨物產(chǎn)品信息，及時通知客戶收貨。